繼氧發(fā)堂西南、華南大區(qū)2022年目標工作會議5月29日在成都召開，從6月24日至7月9日，氧發(fā)堂華東、華北、西北、華中、東北大區(qū)市場工作會議也相繼在淄博、大同、臨河、鄭州、沈陽等地召開，各大區(qū)管理團隊、區(qū)域代理及單店總裁悉數(shù)參會，公司總部相關(guān)領導全程參加并主持了會議。
此次為期一個多月的大區(qū)市場巡回工作會，是氧發(fā)堂公司總部根據(jù)當前疫情防控形勢，為更好服務于全國各地事業(yè)伙伴，化整為零，將工作下沉到市場一線的運營管理新模式，旨在結(jié)合各大區(qū)市場實際情況，貫徹實施公司總體經(jīng)營方針和戰(zhàn)略規(guī)劃，落實目標，深化管理，強化團隊，細化措施，達到全面提升各市場運營水平，實現(xiàn)店面業(yè)績增長的目標。
公司董事長劉和瑞先生在會中作了題為《氧發(fā)堂2022年發(fā)展規(guī)劃》的重要主題分享，劉董根據(jù)公司統(tǒng)一部署，從“增量、做細、賦能、增項”四個方面，對2022年各門店業(yè)績提升作了具體解析。所謂“增量”即是增加店面、員工、顧客等數(shù)量；“做細”即是對店面、員工、顧客進行分類，以及從不同產(chǎn)品套裝組合和提升服務滿意度等方面細化營銷工作；“賦能”即是公司總部從小程序拓客、分銷、裂變等營銷支持以及幫助市場提升運營管理能力方面進行賦能；“增項”則是在氧發(fā)堂門店增加“潤膚清”護膚項目，達到增效、增收的目的。
劉董特別強調(diào)，潤膚清項目經(jīng)過兩年的樣板打造和市場經(jīng)驗總結(jié)，運營模式已日趨成熟，在氧發(fā)堂門店新增該護膚項目，依靠專業(yè)運營管理團隊進行全方位扶持，是快速有效、低成本提升門店業(yè)績的重要途徑，目前該項目已在成都直營市場及全國各氧發(fā)堂門店陸續(xù)鋪開，顧客反饋極佳，銷售形勢喜人。
會中，氧發(fā)堂全國市場運營總經(jīng)理史根河先生則從戰(zhàn)術(shù)層面，從門店的具體分類，如何實現(xiàn)目標增長的具體方法，氧發(fā)堂門店高效的拓客方式——內(nèi)拓、外拓、線上拓的操作要點和新客轉(zhuǎn)化，以及門店業(yè)績倍增的待客之道、銷售方法等，一一作了深度剖析和講解，全程干貨滿滿，讓家人們獲益良多。
各大區(qū)總裁們也在會中對本區(qū)域市場做了工作總結(jié)匯報和下一步營銷工作安排。
本次會議還公布了《2022年氧發(fā)堂區(qū)域和單店運營管理工作考核方案》，并陸續(xù)簽署2022年各區(qū)域市場和單店《目標任務軍令狀》，各參會總裁及家人們信心百倍，干勁沖天，誓將氧發(fā)堂各項工作推進到一個全新高度！
